Пример портфельного анализа по модели БКГ

Уровень дохода на 1 члена семьи 1 - до 10 тыс. Х8 Ваш уровень дохода более 10 тыс. При анализе зависимостей было выявлено, что связь между факторами Х7 и У слабая коэффициент парной корреляции составил -0,05 , что свидетельствует о том, что показатели уровня доходов практически не влияют на общие затраты на одно посещение гостевого дома. В связи с этим было решено провести опрос людей, спонсирующих посетителей гостевого дома, и рассмотреть их в качестве нового целевого сегмента. На втором этапе было опрошено 69 человек, которые спонсируют проживающих в гостевом доме, но сами при этом не являются посетителями. По результатам анкетирования была построена многофакторная регрессионная модель, описывающая зависимость изучаемых показателей. Факторы представлены в таблице 3. Таблица 3 Факторы Х , влияющие на сумму затрат на отпуск У. Данные двухэтапного моделирования предоставили менеджерам гостевого дома важную информацию для разработки стратегических направлений развития предприятия, позволили по-иному взглянуть на целевую аудиторию. В частности автором статьи были предложены следующие пути повышения конкурентоспособности гостевого дома:

Метод портфельного анализа и используемые при его применении стратегические матрицы.

Транскрипт 1 Гойко К. Матрица БКГ: Студенческий научный вестник ноябрь.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и является матрица Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group от продажи гостиничного имущества, который составит около тыс.руб.

Определение целей конкурирующих компаний. На данном этапе надо учитывать все возможные цели конкурентов. Это означает, что для создания полноценной картины рынка недостаточно рассматривать в качестве основного стремления компании получение прибыли. Необходимо проанализировать, на что направлена политика фирмы в краткосрочной перспективе, каковы цели проводимых кампаний по продвижению их продуктов быстрый рост объемов текущих продаж, повышение лояльности потребителя или узнаваемости бренда, и т.

Основным источником информации может выступать наблюдение за публичной активностью компании, приобретение инсайдерской информации, пресс-релизы партнеров поставщиков, кредитных учреждений. Оценка сильных и слабых сторон. Следующий важный этап исследования состоит в тщательном анализе сильных и слабых сторон конкурентов: На этом этапе обязательно необходимо рассмотреть три переменные: Считается, что эти три переменные тесно взаимосвязаны: Однако прямой и даже безусловной зависимости здесь нет.

Авторизуйтесь Наглядный анализ ассортимента продукции компании на рынке сбыта Если вы работаете с ассортиментом товаров или услуг, матрица может дать вам краткий обзор того, как работают продукты, и построить основу для дальнейшего анализа. Построив матрицу , маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Чтобы использовать диаграмму, аналитики составляют график рассеяния для ранжирования бизнес-единиц или продуктов на основе их относительной доли рынка и темпов роста.

В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем . Структура стратегического плана предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса и.

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг: Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка товара Рассчитайте относительную долю рынка каждого товара.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию.

Матрица БКГ строится как для отдельных рынков, так и для суммарного . можно построить матрицу SWOT-анализа(приводится фрагмент . поощрения постоянных клиентов в гостиничном бизнесе, так как она.

Есть и другие понятия, но в основе идеи предпринимательства лежит именно это понятие. Чтобы получить это благо, покупатель должен чем-то пожертвовать оплатить цену товара. На вертикальной оси графика представлены значения величины, отражающей полезность товара, на горизонтальной оси—уплаченные за товар цены. При попадании указанных величин внутрь заштрихованной полосы покупатель полагает, что полученное им благо стоит затраченных на него денег.

При этом нижней части заштрихованной полосы соответствует ситуация, когда покупатели получают относительно небольшую потреби-тельную стоимость, но и платят за нее невысокую цену. Верхняя часть заштрихованной полосы соответствует тем случаям, когда покупатели приобретают значительную потребительную стоимость за высокую цену. Такую классификацию можно построить для любой отрасли. Левая верхняя зона выше заштрихованной полосы соответствует ситуации, когда покупатели приобретают больше, чем отдают.

Они считают, что совершили удачную сделку. Компаниям же в таких случаях удается увеличить свою долю на рынке. В действительности подобная шкала ценностей, построенная для любой отрасли, должна показывать единообразное распределение продукции различных компаний.

работа в гостиничном бизнесе в москве

Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс Такой сервис Смит рассматривал как решение конкретных задач, необходимых для удовлетворения потребностей туристов, например, стойка регистрации и обслуживание гостей в отеле, предоставление питания на территории зоны отдыха и т.

Третьим составляющим туристического продукта является гостеприимство, оно является дополнением и служит для удовлетворения ожиданий туриста.

Какой из шаблонов лучше применить именно в вашем бизнесе и как не запутаться исследовали старший партнер Boston Consulting Group Мартин Ривз и По этим двум критериям у нас получается матрица из четырех .. В арендной модели гостиничного бизнеса инвестиции должны.

Анализ матрицы Матрица БКГ Матрица Бостонской консалтинговой группы БКГ — основа анализа продвижения групп товаров, которая базируется на темпе роста рынка и на их доле в конкретном рыночном сегменте. Согласно стратегии матрицы, все товары разделены на четыре типа: Как правило, их развитие считается нецелесообразным. Они являются неперспективными, их производство следует сворачивать. Это связано с тем, что у них имеется перспектива потенциального развития, но в то же время они требуют для своего развития постоянных денежных вложений.

Эти товары уже в настоящее время приносят значительный доход, но вложения в них позволят этот доход ещё больше увеличить. Задачей матрицы БКГ является определение того, к какой из данных четырех групп можно отнести конкретный вид товара для того, чтобы проработать стратегию его дальнейшего развития. Для нашей цели возьмем 6 видов товаров.

Для каждого из них нужно будет собрать определенную информацию. Это объем продаж за текущий и предыдущий период по каждому наименованию, а также объем продаж у конкурента. Все собранные данные заносим в таблицу. После этого нам нужно рассчитать темп роста рынка. Для этого нужно разделить по каждому наименованию товара величину продаж за текущий период на величину продаж за предыдущий период. Далее рассчитываем для каждого товара относительную долю рынка.

Анализ продуктового портфеля

Основные факторы, которые должны быть учтены при разработке миссии организации состояния рынка, на котором работает организация; ресурсов, которые она может привести в действие для достижения своих целей. Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация, какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других ей подобных.

Цели формулирования миссии: Миссия гостиничного предприятия может быть выражена следующим образом: Стратегия и тактика в менеджменте туризма Основные ошибки при определении миссии организации: При определении миссии важно учитывать стратегические задачи предприятия.

путешествует. Предприятия гостиничного бизнеса осуществляют свою Рисунок 3 – Матрица БКГ гостиницы «Экипаж». Размещение.

Освещаются вопросы теории и практики конкуренции, конкурентоспособности бизнеса, конкурентных стратегиях и тактиках, вопросах антимонопольного регулирования экономики. Основное внимание уделяется проблемам корпоративной стратегии, лидерства, управления, технологиям и инновациям в сфере завоевания и удержания рынка. Об этом на страницах журнала говорят авторитетные представители науки, сотрудники государственных органов и известных некоммерческих объединений, руководители крупнейших компаний и консалтинговых групп.

Немченко Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования вызвал к жизни необходимость стратегического управления предприятиями фирмами и нового аналитического инструментария, для исследования экономических явлений, в том числе привёл к появлению стратегического анализа проведением которого, в условиях плановой экономики, предприятия не занимались Матрица БКГ Бостонской консультативной группы ; 5.

Матрица Мак-Кинси; 6. Поэтому важно не просто обучать их с чистого листа, а прежде всего переориентировать их мышление в области маркетинговых решений компании и, опираясь на позитивный опыт слушателей, дать им возможность углу-бить свое понимание рыночных проблем. Включены задания контрольных работ, тесты промежуточного контроля и тесты проверки остаточных знаний. Для студентов экономических направлений и специальностей и для преподавателей экономических дисциплин.

Портфельный анализ и определение структуры деятельности компании в туристическом бизнесе

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы.

Кафедра туризма, гостиничного и ресторанного бизнеса . Plaza на номеров планируется построить к году в границах Гребного канала, ул. предлагаемых нижегородскими гостиницами с помощью БКГ-матрицы.

Ужесточаются санитарные нормы для пунктов питания, магазинов Неяркий дизайн кафе Усиление конкуренции в связи с благоприятными условиями для малого бизнеса Итак, на основании -таблицы владелец кафе может сделать вывод, что в лучшем случае его бизнес будет процветать и дальше, а в худшем — безликий дизайн может привести к снижению потока покупателей. Поэтому следующим шагом предпринимателя станет изменение дизайна кафе на более яркий. Однако сильные стороны также следует поддерживать — слишком широкий ассортимент небольшому кафе быстрого питания не нужен.

Чтобы разобраться с ассортиментом, предприниматель должен воспользоваться специальными матрицами. Матрицы и Матрица позволяет проанализировать ассортимент и выявить наиболее ходовые и перспективнее позиции своего меню, а также"лишние" или нерентабельные товары. Матрица учитывает темпы роста отрасли и относительную долю рынка.

Продукты или услуги компании изображаются в виде кружков разного диаметра, в зависимости от их доли в прибыли компании.

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) – сущность, особенности и методика применения

Нашлось результатов: Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле.

Краковский В настоящее время образование является одной из самых крупных сфер мировой экономики и о дним из наиболее быстроразвивающихся секторов мировой торговли услугами. Ежегодные мировые расходы на образование превышают 1 трлн долларов. Рентюк [и др.

Анализ портфеля услуги гостиничного предприятия по матрице БКГ позицию и финансовую эффективность каждой бизнес-единицы.

Показатели назначения характеризуют полезный эффект от использования продукции по назначению и обуславливают область применения продукции. Для продукции производственно-технического назначения основным может служить показатель производительности. Для изделий машино- и приборостроения, электротехники и других показатели назначения характеризуют полезную работу, совершаемую изделием.

Данный показатель позволяет определить, какой объем продукции может быть выпущен с помощью оцениваемой продукции или какой объем производственных услуг может быть оказан за определенный промежуток времени. Показатели надежности. Надежность является одним из основных свойств промышленной продукции.

Сущность и методика использования -анализа

Проверка полученных знаний Оценка выставляется по факту выполненного практического задания. За верно определенные стратегии начисляется 1 балл. Подведение итогов, домашнее задание Оценить работу студентов на уроке.

PDF | Практикум к учебному пособию"Маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе".

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров. Например, страхование автомобилей может быть:

Матрица БКГ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!