Конкурентная разведка как механизм корректировки стратегии компании

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Стратегия — это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долгосрочных конкурентных.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности. Обоснование стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Стратегическая цель инвестиционной деятельности представляет собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать его результаты.

Основные требования, предъявляемые к формированию стратегических инвестиционных целей предприятия: Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента — максимизация благосостояния собственников предприятия. Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности, то есть каждая из стратегических целей должна носить стимулирующий характер для инвестиционных менеджеров.

Реальность достижимость , то есть реализацию стратегических инвестиционных целей необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости. Измеримость, то есть каждая из стратегических инвестиционных целей должна быть выражена в конкретных показателях. Однозначность трактовки, то есть каждая из стратегических инвестиционных целей должна однозначно восприниматься всеми инвестиционными менеджерами, связанными с ее реализацией.

Научная обоснованность, то есть в процессе формирования стратегических инвестиционных целей должны учитываться объективные экономические законы. Поддержка, то есть реализация одних стратегических инвестиционных целей обеспечивала бы реализацию других стратегических инвестиционных целей. Кроме того для этого необходимо ранжировать все стратегические цели по приоритетности и значимости. Гибкость, то есть возможность корректировки стратегических инвестиционных целей в целом и отдельных их параметров под воздействием изменений факторов внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала.

Стратегия сокращения, направленная на диверсификацию Мукомольное производство Стратегия совершенствования Основным направлением в данном случае должно быть осуществление инвестиции и модернизация производственного процесса для выпуска быстроразваривающейся крупы и крупяных хлопьев. В состав ассортиментного ряда выпускаемой продукции должны входить такие виды круп, как овсяная, ячменная, горох, а также мука для приготовления блинов и оладий, выпечки печенья, крекеров. Для маслобойного производства целесообразно придерживаться Инвестиционной стратегии сокращения, направленной на диверсификацию.

В связи с расширением ассортимента производимых пищевых растительных масел в целом по стране и увеличению их импорта, предприятию необходимо рассмотреть вопрос о производстве растительных масел для технических целей, в частности для их использования в качестве биотоплива. Осуществление данного вида деятельности позволит с минимальными инвестициями загрузить производственные мощности. Реализация данной инвестиционной стратегии должна быть также направлена на обеспечение необходимых инвестиций в технологическую линию по рафинации и дезодорации полученных растительных масел.

Предпосылки для развития инвестиционной стратегии инвестиционная стратегия, интегрированна в общую конкурентную стратегию предприятия.

Стратегия компании на гг. , которая в году получила лицензию регулятора финансовых рынков Нидерландов . Значительное внимание было уделено повышению кредитоспособности компании и уровню корпоративного управления. Практически все показатели, на основе которых оценивается выполнение стратегического плана гг. В рамках последнего стратегического плана на гг была поставлена задача увеличить стоимость чистых активов со до млн. Таким образом, компания в течение прошедшего периода успешно выдержала конкуренцию с крупными инвестиционными компаниями и банками в своих сегментах рынка.

Основными видами хозяйственной деятельности компании в течение последних трех лет стали: Деятельность управляющей компании, которая в настоящее время управляет пятью паевыми инвестиционными фондами. Брокерское обслуживание и осуществления доверительного управления. Оказание услуг андеррайтера на рынке рублевых корпоративных облигаций.

Конкурентные преимущества

Насколько подсказывает опыт, все эти политики есть ни что иное, как своды правил и принципов, помогающих реализовывать управление в регулярном режиме. Все принципы и правила заключены в документальную форму и выполняют, помимо прочих, справочную функцию. В этой связи интересно посмотреть, какую трактовку дают современные источники, небольшой свод которых приведен ниже.

Сравнительный анализ определений инвестиционной политики из разных источников Согласитесь, что разнообразие определений не идет на пользу ясности, хотя каждое из них заслуживает внимания. Очень часто, когда научный подход для практики становится несколько тягостным, на помощь может прийти здравый смысл и соответствующая логика.

База стратегии — всесторонняя информация, её полнота и способ получения или которые в другой среде трудновоспроизводимы Культура корпорации является коллектива Стратегия компании определяется рядом факторов — конкурентной прилагает инвестиционные усилия к той или иной точке.

Московский университет дизайна и технопогии г. На основе данного подхода рассматривается механизм управления инновационной деятельностью в условиях преобразования организационной структуры бизнеса в холдинг. Предложены основные принципы формирования внутреннего рынка капитала в холдинговой структуре с целью получения максимального дохода от инвестиционной деятельности.

В современном бизнесе инвестиционная политика экономических субъектов формализуется в виде программы конкретных действий. В процессе развития организации для менеджмента эти действия заключаются в определении текущих и перспективных направлений инвестирования, поиске наиболее эффективных финансовых источников покрытия инвестиционных расходов.

Предпосылки для развития инвестиционной стратегии Высокая конкуренция понуждает бизнес переходить от реализации отдельных инвестиционных проектов к осуществлению активной инвестиционной политики интеграция, диверсификация, создание и приобретение нового бизнеса. В этой связи на инвестиционную политику влияют такие факторы, как организационно-правовая форма и стадия жизненного цикла предприятия, технический, технологический и организационный уровень производства, степень физического и морального износа основных средств, уровень интеллектуального потенциала персонала, финансово-экономическое состояние компании, конкурентоспособность производимой продукции и т.

Успешная деятельность организации зависит от того насколько эффективна разработана инвестиционная стратегия, интегрированна в общую конкурентную стратегию предприятия. При ее формировании, как правило, исходят из того, что вложенные в один или несколько инвестиционных проектов средства должны быть полностью возмещены с учетом изменения покупательной способности денег.

Разработка, принятие и реализация стратегии решений должны быть нацелены насоздание оптимальной системы затрат для получения максимально возможного дохода от вложенных инвестиций. Кроме того, доход от инвестиций должен компенсировать инвестору не только временный отказ от использования ресурсов по другим направлениям, но и риски, обусловленные неопределенностью конечного результата.

Ваш -адрес н.

Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.

В рамках относительно небольшой статьи невозможно осветить все детали и нюансы стратегического консалтинга. Видимо, разумнее сфокусироваться на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрировать их реальными примерами из консультационной практики. Итак, пойдем по классическому пути - от общего к частному. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития предприятия можно условно разбить на следующие крупные блоки этапы:

Последователи выделили три базовые конкурентные стратегии, . реакции на заказы; объемы поставки сырья; инвестиционная привлекательность.

В связи с низким уровнем инвестиционного обеспечения инновационной деятельности возникает необходимость формирования эффективной инвестиционно-инновационной стратегии, адаптированной к внешним условиям. Комплексному теоретико-прагматическому исследованию основ стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью посвятили свои труды ученые-экономисты В.

Весомый вклад в развитие современной теории стратегического управления сделали зарубежные ученые, самыми известными из которых являются: Разработка интеграционных подходов в формировании теоретических положений инновационного и стратегического менеджмента исследованы в научных трудах В. Федуловой и многих других ученых. Результаты теоретико-практических разработок совершенствования процесса стратегического управления имеют большое значение для развития теории стратегического управления и эффективного внедрения в практике формирования стратегий на всех уровнях.

Целью статьи является определение сущности и места инвестиционно-инновационной стратегии в обеспечении развития предприятия. Каждое предприятие, которое работает в условиях рыночной экономики, не может существовать без четко разработанной стратегии. Ключевая задача формирования и обоснования стратегии заключается в поиске путей преодоления конкуренции на рынке и обеспечении высоких темпов экономического развития предприятия при достаточной финансовой устойчивости.

Важной составляющей эффективного управления предприятием является реализация действенной инвестиционной деятельности, как основа разработки инвестиционной стратегии, позволяющей определить не только формы и источники ресурсов, которые планируется использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и учитывать факторы, влияющие на процессы ее реализации, в свою очередь создавая условия для результативного регулирования инвестиционной деятельности.

Исследование теоретических подходов к формулированию стратегии, [1, с. В зависимости от соотношения различных факторов стратегия предприятия приобретает специфические признаки.

Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе

Инвестиционная стратегия предшествует предварительной разработке инвестиционного проекта. Инвестор в своей работе руководствуется этой стратегией и применяет ее на всех этапах прохождения жизненного цикла инвестиционного проекта,который состоит из прединвестиционной фазы, а так же фазы инвестирования и фазы используемой при эксплуатации производства.

Инвестиционная стратегия позволяет определить возможности улучшения результатов хозяйствования субъекта за счет инвестиций, то есть определяет направления возможного инвестирования с целью получения необходимой прибыли и соответственно увеличения собственных активов. Согласно заранее выбранной стратегии инвестор оценивает альтернативные инвестиционные проекты, производит их технико-экономическое обоснование, селекции, отбирая самые перспективные, и формирует из последних соответствующие инвестиционные портфели.

Такая стратегия обычно называется активной или агрессивной, максимально направленной на прибыль.

ваемых и реализуемых в рамках инвестиционной стратегии НПЗ. ционного проекта; изменение конкурентных ус- ловий, т.е., с одной стороны, .

Обоснование стратегических направлений формирования инвестиционной деятельности предприятия5 Четвертый фактор. Характер стратегических изменений операционной деятельности определяет цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов. В современный период выделяются две принципиальные характеристики стратегических изменений операционной деятельности предприятия. Постепенные стратегические изменения характеризуются внутренней логикой динамики операционной деятельности и связаны с относительно незначительными объемами ее наращения в разрезе отдельных интервалов стратегического периода.

Прерывистые стратегические изменения характеризуются отклонениями объемов операционной деятельности вектора роста и осуществляются скачкообразно. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке оказывает влияние на соотношение форм реального и финансового инвестирования предприятия через механизм формирования нормы чистой инвестиционной прибыли.

Что такое инвестиционная стратегия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Основы разработки инвестиционных стратегий организации. Разработка инвестиционной стратегии гипермаркета.

средств, крайне низкое инвестиционное и инновационное обеспечение, низкая конкурентной стратегии развития предприятий машиностроения.

Корпоративная стратегия охватывает весь хозяйственный портфель фирмы. Один из основных подходов к выбору конкурентных стратегий основан на тематике конкурентоспособности фирмы и планировании ее конкурентного статуса. Данный подход разработан М. Второй базовой конкурентной стратегией по М. Дифференциация продукции ориентирована на покупателей, готовых заплатить больше, но за более высокое качество или за более широкий спектр потребительских качеств товара.

Дифференциация может быть горизонтальной и вертикальной. Фокусирование является третьей базовой конкурентной стратегией, согласно подходу, предложенному М. Для обеспечения конкурентного преимущества фирма должна сосредоточится только на одной базовой конкурентной стратегии. Портер указал, что самая большая стратегическая ошибка состоит в том, чтобы попытаться использовать все базовые стратегии одновременно. Стратегия расширения первичного спроса направлена на обнаружение новых потребителей товара.

Инвестиционная политика компании: основные этапы разработки

К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, относятся: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды.

В процессе такого взаимодействия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без специфического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации.

Два подхода к разработке конкурентной стратегии предприятия . аудита также повышает его инвестиционную привлекательность.

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования. Предприятия — институциональные инвесторы осуществляют свою инвестиционную деятельность преимущественно на рынке ценных бумаг. Следовательно, основным направлением их долгосрочной инвестиционной деятельности будет являться инвестирование в акции, облигации, сберегательные сертификаты и другие фондовые инструменты.

Удельный вес реального инвестирования у таких предприятий может колебаться лишь в пределах, разрешенных законодательством для каждой из этих групп инвесторов. В то же время у предприятий осуществляющих производственную деятельность, преимущественным направлением инвестирования будут реальные вложения в форме капитальных вложений, покупки объектов приватизации т. Именно это направление инвестирования позволяет таким предприятиям развиваться наиболее высокими темпами, осваивать новые виды продукции, проникать на новые товарные и региональные рынки.

Финансовые инвестиции таких предприятий связаны, как правило, с краткосрочными вложениями временно свободных денежных средств или осуществляются с целью установления контроля влияния за деятельностью отдельных фирм предприятий-партнеров; предприятий-конкурентов и т. Стадия жизненного цикла предприятия определяет потребности и возможности осуществления различных направлений инвестирования. Размеры предприятия влияют на соотношение направлений реального и финансового инвестирования опосредованно через возможный объем формирования инвестиционных ресурсов.

В связи с этим инвестиционная деятельность небольших и средних производственных предприятий сконцентрирована преимущественно на реальном инвестировании, так как для осуществления финансовых инвестиций у них отсутствуют соответствующие ресурсы. В то же время у крупных предприятий уровень финансовой гибкости доступ к внешним источникам финансирования более высокий, что дает им возможность осуществлять финансовое инвестирование в более широких масштабах.

Лекция 1: Принцип пирамиды

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!